7月27日上午，十博体育在线官网2022年度干部培训会议在市政设计大厦二楼报告厅举行。本次会议以“努力打造平台型企业，积极推动集团高质量发展”为主题，刘传锋书记作主题报告，各部门代表作典型发言，蒋永才董事长作总结讲话，栾厚杰总经理主持会议，集团中层以上干部和党员代表参加会议。
刘书记指出，近年来，由于受新冠疫情和国际局势影响，经济稳增长的困难和压力前所未有。但是困难也孕育了机遇，今年以来中央出台的一系列拉动内需的政策，都表明勘察设计行业正在迎来一个重要的发展机遇期。集团必须做好各方面的准备，继续加大市场经营力度，加强与央企、国企和地方等各种企业的合作，充分利用资源，抢占市场、强抓机遇。
刘书记表示，企业必须能够为业主提供更高品质的产品和服务以及更加系统的整体解决方案。打造平台型企业，引入平台化的管理理念，以项目为中心，可以高效利用平台内全部资源要素，最大限度地消除资源利用的障碍环节，这就需要搭建完善管理制度，制定各项配套政策，这既是机遇更是挑战。必须全员提高认识，统筹谋划，坚持创新，融合共建，全面贯彻新发展理念，推动高质量发展。
刘书记强调，打造平台型企业，推动高质量发展，关键要发挥好广大干部的表率作用。集团干部需要自觉强化意识、主动加强学习、积极参加实践锻炼，努力做员工的表率，发挥好领导作用，共同推进集团持续健康发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
随后，各部门代表作典型发言，分享了各自在制度完善、经营管理、人才培养、改革创新、队伍建筑等多方面的成功经验。董事长在总结讲话中对领导干部的基本要求、选任原则以及如何当好领导干部等内容作了强调。他指出，集团领导干部要有意识、有意愿、有能力、有境界，并以此为标准自我审视、持续提升；在干部选任上，要以“德才兼备、以德为先”为根本遵循，重点看担当作为、看一线经历，积极推动干部年轻化；要扮演好七种“职场角色”的角度，即资源整合者、创新引领者、成长驱动者、技术探索者、责任担当者、意见融合者、人文关爱者。
他要求，集团全体领导干部要结合会议精神，结合自身和团队的定位，结合集团中长期的目标任务，明确下一步的努力方向，列出如何当好集团领导干部的关键路径和方法，自我驱动、自我管理、自动自发地朝着既定目标奋勇前进，在推动集团高质量发展的过程中实现个人的全面发展。
最后，栾厚杰总经理在主持讲话中表示，本次培训内容丰富、安排紧凑，大家要认真学习领会董事长的总结讲话、刘书记的主题报告和三个部门的经验分享，深入体会、深刻领悟，积极运用到工作实践中去，助推集团高质量发展扩容、提质、加速、增效，为平台化企业打造注入更大动力，为集团高质量发展贡献更大力量。